Durch das Kompetenzzentrum HUMAINE wird ein Prozessleitbild humanzentrierter Arbeit mit künstlicher Intelligenz (KI) etabliert und durch enge Zusammenarbeit mit der betrieblichen Praxis in den Arbeitsprozessen der Anwendungspartner verankert. Dafür werden Methoden der technischen KI-Entwicklung, der KI-Organisationsentwicklung sowie der KI-Rollen- und Personalentwicklung systematisch aufeinander abgestimmt. Die Synergien zwischen Branchen und Anwendungsfeldern werden genutzt, und es können sukzessive weitere Anwendungspartner einbezogen werden und vom Methodenspektrum profitieren.
In einer Grußbotschaft ordnet der Parlamentarische Staatssekretär des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF), Dr. h. c. Thomas Sattelberger, die Rolle des Kompetenzzentrums HUMAINE im Rahmen der insgesamt durch das BMBF geförderten regionalen Kompetenzzentren der Arbeitsforschung ein.
Das schon jetzt verfügbare Instrumentarium zur Gewährleistung einer humanzentrierten Arbeit mit KI wurde im Rahmen einer Frühjahrsmesse einer breiten interessierten Fachöffentlichkeit vorgestellt. Impressionen vom HUMAINE-Frühjahrsempfang, der am 18.03.22 im O-Werk auf Mark 51°7 in Bochum stattfand, finden Sie hier.
Unser Ziel.
© Wilkens & Langholf in Anlehnung an Arlindo Oliveira 2019
Wir befinden uns in einem Spannungsfeld, geschaffen von den Entwicklungen in der Künstlichen Intelligenz (KI).
Diesen Spannungszustand kann man im Sinne einer humanzentrierten Arbeitsgestaltung wenden. Dies gelingt, wenn man das Potenzial der KI für bessere Qualität, Präzision und Verlässlichkeit nutzt und dem Menschen damit die Arbeit nicht wegnimmt, sondern die individuellen Fähigkeiten noch besser zur Geltung bringt. Mensch und KI zusammen stehen für leistungsstarke Betriebe und verbesserte Arbeits- und Lebensbedingungen.
Mit innovativen Methoden an der Schnittstelle zwischen KI-Entwicklung und KI-Nutzung und der Validierung an praktischen Pilotanwendungen in der Gesundheitswirtschaft und dem industriellen Mittelstand zeigen wir Wege zur Transformation der Arbeitswelt auf. Durch neue Formen der Arbeitsorganisation schaffen wir die Voraussetzungen, dass zukunftsweisende Technologie durch konsequente Einbeziehung des Menschen verlässlich wird und dadurch ihr Potenzial entfalten kann. Dies sind die Voraussetzungen für Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz.
Unser integrativer Ansatz.
Im Rahmen von Wissenschafts-Praxis-Kooperationen entwickelt und validiert HUMAINE Methoden an der Schnittstelle zwischen KI-Entwicklung und KI-Nutzung. Diese werden von Transferpartnern in die Metropole Ruhr multipliziert.
Methodenbaukasten.
HUMAINE entwickelt eine pilotierte Toolbox für die menschenzentrierte Gestaltung von Arbeit durch und mit KI, die die Dimensionen Mensch, Technik und Organisation zusammenführt. Die Pilotierung ergibt sich aus wissenschaftlicher Konzeption und praktischer Erprobung im Rahmen von sieben Pilotanwendungen. Die entwickelten Methoden werden validiert und wissenschaftlich aufbereitet und über das Kompetenzzentrum HUMAINE einer breiten Fachöffentlichkeit zugänglich.
Automatisierte ML-Verarbeitungskette, die an entscheidenden Stellen von Nutzern oder Domänenexperten beeinflusst wird
PARTNER
Nutzerzentrierte Schnittstellen für das Training von KI-Lösungen
PARTNER
Vorgehensmodell zur identifikations- und akzeptanzförderlichen KI-Analyse und zum KI-Training
PARTNER
Vorgehensmodell zum Active-Learning und der Nutzereinbindung zur Reduktion des Annotationsaufwands beim Training von hybriden neuronalen Modellen
PARTNER
Vorgehensmodell zum Federated-Learning mit Berechnung auf dem Endgerät des Nutzers
PARTNER
Eine neue Lern- und Forschungsfabrik für menschzentrierte KI-Arbeitssysteme
PARTNER
Methodenset zur Entwicklung adaptiver und kontextsensitiver Assistenzsysteme in KI-Arbeitssystemen sowie die Nutzung von KI zu deren Anpassung
PARTNER
Vorgehensmodell für die Interaktion an Mensch-KI-Mensch-Schnittstellen im Workflow
PARTNER
Vorgehensmodell und Methodenset für die wertorientierte Entwicklung von KI-Geschäftsmodellen
PARTNER
Standardmodell für die Förderung der sozialen Akzeptanz von KI im Arbeitsprozess
PARTNER
Job Change Acceptance Toolbox zur Steigerung der Akzeptanz von KI-bedingten Veränderungsprozessen
PARTNER
Leitfäden für die Gestaltung der internen Kommunikation mit den Beschäftigten während des Organisationsentwicklungsprozesses, auch im Hinblick auf die Zufriedenheit mit der Quantität und Qualität der Kommunikationsformen und -inhalte
PARTNER
Interview- und Dialogleitfäden zur partizipativen Einbindung von Beschäftigten, Betriebs- und Personalräten sowie weiteren Mitbestimmungsorganen
PARTNER
Partizipationsorientiertes Vorgehensmodell zur proaktiven Arbeitsgestaltung
PARTNER
Modell mit Rollenbeschreibungen und Kompetenzdimensionen für die domänenübergreifende Arbeit mit KI
PARTNER
Rollentraining für KI-Entwickler und KI-Nutzer entlang der Kompetenzdimensionen
PARTNER
Szenario- und Kommunikationsansatz zur Erzeugung eines Mindshifts in der Managemententscheidung
PARTNER
Kriterienkatalog für motivations-, identitäts-, und vigilanzförderlicher Mensch-KI-Teaming Arbeitsplätze
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Job Perception Inventory (JOPI) zur Messung motivations-, identitäts-, und vigilanzförderlicher Arbeitsplätze
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